经济的快速发展，斜管填料各种不确定因素和矛盾体也同时纠缠在一起。从几年前的美国“9.11”到中国SARS疫情，从以巴冲突到朝核战争，危机无处不在。曾经如日中天的企业如三株、秦池、爱多、顺驰、德隆到*近的三鹿，崩溃在须臾之间，就连**500强企业也难以避免危机，从早些年的苏丹红事件、SK-II质量问题、百事可乐针头事件到我们耳熟能详的三鹿奶粉和丰田汽车的命运，俯拾即是。危机有时像一把尖刀，可瞬时损毁企业的几十年甚至几百年的生命。

因此，每个组织应对危机的能力和它创造财富的能力一样重要。斜管填料本课程在深入剖析典型案例的基础上，结合中国当前的经济环境，提出了危机预警的思路，总结了危机公关的策略和方法，通过课堂实例模拟演练，让学员真正体验危机公关小组建立的科学依据，快速掌握更具实用的危机管理技能。

越来越多的经营者一直在探讨“如何提高企业执行力”这个问题，斜管填料经历了许多误区，走了一些弯路，想从先进的理论中寻找捷径，但实施之后总是事与愿违，难收成效？关键是没有找到经营利器之要害。
经营之要害，是企业所做的一切经营的动作都是确保公司的战略从决策层到执行层的转化落地。也就是把决策层的想法变成做法的转化过程；中层执行者如何以积极的动力和足够的能力去做事，并指导基层做事的过程。
“山穷水尽疑无路斜管填料，柳暗花明又一村，兵无常势，水无常形”道出执行的经营之境界―――贵在执行，执行是解决计划落实到目标的差距、结果与目标的距离。
成功的公司一定是在战略落实的细节之中找到了方法和手段，这种能力是企业生存和发展的关键指标。
台湾学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力！
本课程的关键就是提升中层干部的执行技术和能力。
课程特色:实战案例 +故事体悟+ 体系构建 + 斜管填料操作演练=提升执行技巧

卓越团队训练是一次别开生面的训练，是一次员工对企业的融入，是一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。

本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科，运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。

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