蜂窝斜管特点,斜管填料,斜管价格,斜管用途

如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：
1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量
2. 缩短交货前置，准时交付斜管填料
3. 提升员工年产值、增加有效产能
4. 增加营业额
如何结合TOC、LEAN与6 SIGMA等品质改进手法，以价值流图指出奔向精益生产的地图？
如何以EXCEL设计实施、落实TOC生产解决方案DBR/SDBR辅助工具，以缓冲状态作为”生产看板”省时省力的决定生产优先序；如何轻轻松松地完成跟单作业？
课程目标
1. 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱
2. 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本
3. 以价值流图发展TOC生产解决方斜管填料案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图
4. 掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方案辅助工具的EXCEL 设计架构
设备的保全已不容许仅由专门的保全或维斜管填料修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标，那我们要如何循序渐进的达到这个目标？维修人员和设备使用者应如何分工？我们如何活用各式各样的保全手段？我们如何管理设备备件？我们如何衡量我们在设备保全的努力？
课中将系统讲解TPM推行的方法，并结合行业特点重点选取1种类型的机械设备引导学员做案例分析，在完成培训后能掌握对大型施工机械设备推行TPM管理的架构与过程。
《赢在沟通-高绩效组织沟通》经典训练课程以上述问题为导向，在内容上，进行了具体情境的分析（向上沟通、向下沟通、横向沟通），在操作手法上，通过案例分析、项目体斜管填料验、情境模拟等多种体验方式作斜管填料为知识载体，系统的将组织中的沟通问题进行了讲解并提出了切实可行的行动方案。
培训全程大量运用项目体验、视频分析、音频赏析等多种方式作为培训知识的传输载体，全面调动参与者的视觉、听觉、斜管填料动手、思考等能力，让培训形式灵活多变，打破了传动的培训概念。让学员在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板说教

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