当今企业无不在思量与努力寻找,如何拥有自我核心竞争力。其权衡与选择要是采取＂红海战略＂，强调的是低成本和快速产出能力，要是采取＂蓝海＂战略，则更注重技术研发与市场开拓。然而，经验告诉我们：无论采取何种战略，运营控制、人才与管理素质的不断提升将提供强有力的竞争保证。

    可以肯定的是,竞争优势是企业生存和发展的根本，也是经营的出路；只有赢得竞争力，企业才能够进步与提升，在这样的环境状态下，如何拥有自主的核心竞争力，成为竞争的首要条件，那么企业如何拥有核心竞争力，核心竞争力所表达的意义在于何方？

    企业核心竞争力与市场环境的互相作用让决策者头痛，原因在于核心竞争力与环境的较量是一对“冤家”，往往企业在需要环境配合的时候，核心竞争力下降，而当核心竞争力强烈的时候，环境且并不乐意扶持，是环境催生核心竞争力呢？还是核心竞争力去改变市场环境？两者关系顺利配合的时候多呢？还是充满敌意的时候多？
   1阀杆和压盖间隙一致,2关闭阀门,检查填料位是不是有渗漏现象,有的话,在将压盖螺栓往下拧,直至不漏为止,在开启和关闭阀门看看,是不是有发卡,异响或太紧的情况,如果有可以适当的松掉一点压盖螺栓,前提是保证填料位不能有渗漏现象
    
   所以，在互相交错的时候，关于两者之间引发的市场营销矛盾，成为现在企业决胜市场的重要因素。

    如何判别企业核心竞争力。简明扼要地说，核心竞争力有产品性价比竞争力、企业文化竞争力、团队竞争力、网络竞争力、品牌竞争力等等，而这些竞争力需要到市场中去比较才能显示它的优势，只有在市场的检验中才称得上竞争力，无论企业有多少实力，创造了多少竞争力，没有历经过市场检验的竞争力是无法称为竞争力的，而核心竞争力的优化与作用如何，将是对市场的一种考验。

    核心竞争力的相关问题，在企业应用到市场的时候，需要考虑市场的接受程度，也就是市场是否需要你的核心竞争力，如果需要不足，那么企业所倡导的核心竞争力也就不叫竞争力，所以在行业市场经环境面前，企业对于自身竞争力的问题需要深刻剖析。

　　2如果是没有上密封的情况下,比如蝶阀,球阀等,必须在管道设备停止工作时,一定要泄掉阀门内的压力和介质,才能按以上方法进行更换填料,避免对人体造成不必要的伤害
　　泵和阀门的有效密封取决于各个部件的整体状况，特别注意，在进行盘根安装前，确信需要更换盘根的设备已经按照现场和系统进行有效的隔离。以下内容用于指导检修人员、工程师和装配工正确地安装和调节盘根。 。