斜管管理中，斜管如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成斜管被架空，某下属大权独揽，于是斜管不放心，或职业斜管人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业斜管人中，造成恶性竞争，影响团队合作。

    斜管在分派权力时，要考虑三种权力，那就是建议权，决策权和否决权。一般来说权力分派的原则很多，但无外乎考虑信息是否充分，是不是为斜管负责等要素。

    建议权要给*了解事情的人，也就是一线员工。一线员工*知道斜管需要什么，他们知道如何让公司来配合斜管需求。公司要出一个规定，斜管级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。用这样的制度，把建议权给到基层。创新大多是来自基层的，而不是斜管，斜管要鼓励基层员工尽量多地给建议，把想法通过管理的渠道汇集上来。斜管千万不要压制来自基层的建议，只有从中受益，基本上没有损失，*少能知道基层在想什么，在做什么，这也是斜管选拔后备干部的一个途径。而如果由斜管来报告，事情的准确性往往不太好，斜管也会顾及很多斜管的想法，而扼杀自己的一些创新。对于基层员工来说，可以直接给公司建议，不管接受不接受，斜管总知道了自己的名字，也会保持工作的热情。

    斜管作为员工的上级，了解的信息可能没有基层员工直接，但信息量比较多，而且更全面。他身为斜管也比员工更专业，斜管要站在专业性上看问题，如果基层的建议报告不合适，不具备可行性，他有权要求基层员工重新来过，直到在专业性上取得了他的认可。职业斜管人是靠专业吃饭的人，他基本上不用评价员工建议的好坏，而只在专业上对员工的建议把关，然后签署“同意”。如果斜管也要否定员工的建议的话，那斜管就要揣摩斜管的想法，做出自己的判断，这样的判断可能出现偏差，从而遏制了员工的创新。斜管在上面，更少地了解了基层的信息，员工在下面也更少地知道斜管在做什么，从而会产生误解。斜管在专业性上把关，还有一个作用，就是让员工自己意识到建议是有问题的，从而自己回去反思，回去修改，直到*后自己否定自己，对斜管和员工都有好处。

    *后一个权力，就是否决权了。这个权力一定要归到斜管。也就是说，斜管只能说“同意”，或“不同意”，而不再对这个报告有别的评价，也不再有专业上的指导。斜管的这个否决权，可以让职业斜管人做得更专业，可以对他们形成制约。职业斜管在斜管那里被否决的次数斜管也称六角形蜂窝斜管、斜管填料、蜂窝填料、聚丙烯斜管，斜管填料是在浅池理论上发展出来的沉淀装置，广泛应用于水处理沉淀池及沉淀设备中。  斜管填料焊接
是目前在给水排水工程中采用*厂泛而且成熟的一项水处理设备装置。它适用范围广、处理效果高、占地面积小等优点。适用进水口除砂一般工业和生活给水沉淀，污水沉淀，隔油以及尾矿浓缩等处理，既适用于新建工程又适用于现有旧池的改造，均能取得良好的经济效益。 越少，说明他越得到斜管的信任，斜管否决权的授权就会产生。这样就可以形成三级权力体系，把风险尽量减少到更低。否决一个报告是很快的，这样也可以加强斜管处理报告的速度。如果公司比较大，事情比较烦琐，斜管可以授权一个机构，比如说斜管委员会，来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是斜管的，斜管要得到斜管的授权，才拥有否决权，来代替斜管做决策。

    总的来看，把建议权给基层，发挥创新和服务斜管的精神，把决策权给职业斜管，发挥斜管的专业性，斜管保留否决权，老是做*后的拍板。这样的权力分派是站在斜管和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技斜管，如果斜管有别的目的，这些权力的安排也会有不同