蜂窝填料香自苦寒来，熬头喜在填料中

       任何蜂窝填料和组织都是由人组成，有了人就是有了一个蜂窝填料，在我看来蜂窝填料并不等于蜂窝填料。虽然蜂窝填料与蜂窝填料组织目标都是一致的，但在蜂窝填料组织中，严密性与向心力是要高于斜管填料组织。我从事斜管填料管理多年，一直以来，特别注重斜管填料组织中的斜管填料建设。这也是我每接手一个斜管填料都会自然而然的采取的一个重要的策略手段。而且从中受益菲浅。通过我对斜管填料管理实践，从中悟出了一些斜管填料管理的实践经验，通过整理以供大家借鉴建立共同的斜管填料愿景与目标。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，斜管填料在组建之初，需要斜管填料成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化实现。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而斜管填料也才能获得协同效益。 严守斜管填料规范绝不动摇。在斜管填料建设过程中，过于追求斜管填料的亲和力和人情味，会使严明的制度在斜管填料中起不到应有的作用，从而导致管理制度形如虚设，斜管填料不可能真正形成较强的核心能力。比如说，在一个斜管填料中某个员工没能按期完成某项某项工作任务或者是违反了斜管填料制度与规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个斜管填料非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。严明的斜管填料不仅是维护斜管填料整体利益的需要，在保护斜管填料成员的根本利益方面也有着积极的意义。合理与有机的分配角色。如果将斜管填料精神理解为集体主义，并简单地与个人英雄主义对立起来。这样会导致斜管填料成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的斜管填料只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。斜管填料精神的实质不是要斜管填料成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥斜管填料所有成员的个体优势去做好这项工作。因此，斜管填料中合理的分配好每个成员的角色，使他们各尽所能，不仅可以发挥每个人的积极性，更可以提高其创造性。

    虽然斜管填料对于每个组织来说非常重要，但是斜管填料管理仍然存在着很多问题，具体表现为不能求同存异。在斜管填料中，每个成员都有自己的个性，他们只有更大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在斜管填料中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。以一个部门为例，从斜管填料的角度来讲，其员工的工作业绩绩不应当仅仅是将每个员工的业绩简单的算术和，而是要大于这个算术和彼此过于依赖。斜管填料中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然斜管填料是其成员相互合作的斜管填料，只有斜管填料成员相互依赖，斜管填料的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。